社長・吉永浩和が語る、中途採用にかける思い

 

みなさんこんにちは。メディア・ソリューション部の桐本です。

 

桐本 絵梨花(メディア・ソリューション部)
お酒大好き営業女子。
ログリーのインフルエンサーになるのが夢。

 

「ログリー社員ブログ」第二弾、前回の続きで弊社代表取締役の吉永に引き続き話を伺います。

 

吉永 浩和 代表取締役社長
とにかくテックが大好き。
ここ最近はジム通いにハマって、シックスパックを手に入れるのが目標。

 

――エンジニア採用の壁

桐本:吉永さんはエンジニア出身なんですよね。この背景もあり、エンジニア採用には特に思い入れが強いのではないかと思っています。そこで、伺いたいのですが、ログリーのエンジニアはどんな人が活躍していて、これから入ってくるエンジニアには、どんなことをしてもらいたいと思っていますか? エンジニア目線で答えていただきたいです。

image

 

吉永:エンジニアにもさまざまなタイプの人がいると思いますが、大きく分けると、とことんプログラミングをするのが好きなタイプとコミュニケーションが好きなタイプの人がいるかなと思っています。

どちらがいいというのはまったくなくて、ログリーの場合は初期の頃は前者タイプが多く、最近は後者タイプの人も増えてきているかなと思います。

 

エンジニアもチームワークですからバランスが大切で、両方のタイプがバランスよくいないと、いいプロダクトはできないと思っています。

例えば、とことんプログラミングが好きな人だけに寄せてしまうと、営業系の部署との連携が取りにくくなって、顧客課題の解決ができにくくなってしまいますよね。

エンジニアってクリエイターなんですよ。日々の活動がすごく創造的で、極端な話、時間に拘束されて仕事をする職ではないのかもしれません。なので、バランスを考えていかないと属人性が高まってしまう職種だと思います。

もちろん「活躍するエンジニア」という目線で考えれば、両方できるに越したことはないのですが、それは経営者のエゴでしかないわけで。とにかくバランスなんですよね。

 

 

――今、ログリーがほしいエンジニアとは?

 

 

吉永:両方のタイプのエンジニアを採用する必要があります。とことんタイプは必ずしもプログラミングだけではなくて、研究者のようなタイプも必要ですね。

 

桐本:研究者のようなタイプとは?

 

吉永:んー……まぁかつての私みたいな(笑)、極端にいうと「それ以外のことは見えません!」という集中タイプで、圧倒的なスキルを求めたいです。この分野だけは誰にも負けない! みたいな。

 

当社のエンジニアは、WebのUIを開発する人やサーバサイドの開発をする人、分析をする人など、いくつかの分野に分かれていますが、やっぱり高度な技術を求められていて、それぞれに研究レベルで取り組んでいる人がいると、より高度なことが目指せるわけです。特にログリーの場合、広告配信やレコメンドエンジンはコアな部分になるので常に研究開発をしていて、その分野には研究者タイプを採用していきたいですね。

 

ただ、そこまで範囲を限定してしまうと、そもそも学生時代を含めて研究をしている人は限られてしまいます。例えば「この数式見てわかる?」って聞いたときに「全然わかりますよ!!」っていうことであれば、新しいことでも少し時間をかければできる人はいると思うんです。

 

桐本:では、現状ほしい人材は「とことんタイプ」「コミュニケーションタイプ」のいずれもということになるのでしょうか?

 

吉永:そうですね。バランスが大切なので、今いないタイプってどういう人だっけ? ということを考えながら補っていく感じです。ただ、それってスキルの話なわけで、それ以上にログリーのカルチャーに合う人というのが大前提にありますね。

 

桐本:確かに……。我こそはと思う方、お待ちしております!

 

 

――営業メンバーに経験者を求めない理由

 

 

桐本:事業の拡大と共に採用にも力を入れていて、今は営業メンバーも非常に増えてきていますね。

 

image

2018年3月開催イベント「NEURON」にて。吉永代表取締役(右から4人目)

 

 

気になっているのが、私自身も含め、営業メンバーは前職の同業種や経験者をあまり採用していない印象があるのですが……

 

吉永:そうですね。

理由として、我々がやっているプロダクトって結構、業界でも新しいものじゃないですか。

新しいものだったら別に業界知識がなくても、プロダクトが新しいからこそ、経験者じゃなくてもできるのではないか、むしろその方が既成概念にとらわれないので、いいのではないかなと考えていました。

それ以上に重要視しているのが、エンジニア同様、ログリーのカルチャーに合うかどうかってところですね。

今でもその方針は変わっていません。

どんなに有能な人がいたとしても、そこがフィットしない人材は採用しないです。

 

桐本:そこが最も中途採用の点で重要視してるところなのでしょうか?

 

吉永:そうですね、今は。

正直、前はキャリア重視だったんですよ。

そこで起こった問題が、まったく違う文化の人が集まることによって、うまくいかないことも増えてきて。

個々にプライドがあったり、コミュニケーションがうまくいかなかったり。

そういった経緯もあり、今後メンバーを増やしていくときに重要視しようと決めたのが「カルチャー」でした。

 

 

――ログリーが求める「カルチャー」って一体何?

 

 

吉永:ログリーは、面接が3回あるのですが、一次面接では「カルチャー」がフィットするかどうかという部分を徹底的に見るようにしています。

 

桐本:先ほどから何度か登場している、その「カルチャー」についてなのですが……カルチャーって、一体何なのでしょうか?

どうやって聞き出しているんですか?

 

吉永:正直そこは、感覚ですかね。

 

桐本:そういうもんですよね。フィーリングといいますか。

入社してから「合わないなぁ」とか「嫌だなぁ」って言ってる人や辞めた人、私が知ってる限りいないですし、

営業職なので当たり前かとは思うのですが、みんないい人といいますか。そういう人が集まっているのも、そのあたりの見極め力がとても素晴らしいのかなと思います。

 

吉永:そうかもしれませんね。

一次面接では人事との面接になるのですが、主にカルチャーとのマッチングを見てもらっていて、二次面接では担当部署の部長との面接になるので、コミュニケーション能力、主体性、そして業務説明に対しての興味・関心を見てマッチするかどうかを見ています。

 

エンジニアに関しては、今言ったこと+実技試験があって、実技試験は質問をしてもいいし、ネットでも何でも調べていい、という状況で行うようにしています。

正しい答えを出すことだけが重要なのではなくて、そのプロセスも大切にしたいんです。例えば、わからないことがあったときに質問しながら進められているかとか。

 

桐本:あー、それは確かに大事ですね。……これ、公開するブログで言ってしまって問題ないですか?

 

吉永:んー、いいんじゃないかな(笑)

 

桐本:わかりました(笑)

エンジニアさんって虎視眈々と作業しているイメージがあるのですが、チームには変わりないのでコミュニケーション力って必要ですよね。

 

吉永:三次面接では私が面接をするのですが、とにかく成長意欲と、将来どうしたいのかを重視しています。例えば、自分自身の強み/弱みを語っていただくために、前職でテンションが上がったプロジェクトの話をしてもらうんですよね。面接ってどうしても一方的になりがちなので。

 

 

――今いる社員に求める“今後”

 

 

吉永:今在籍しているメンバーには、どんどん勉強していってほしいと思っています。

もちろん会社としても仕事と関係のあるものであればどんどん投資をしますが、自己投資もしてほしいんです。自己投資のほうが、自分でお金を払っている分、より貪欲になれるじゃないですか。

あと、ゴール設計をしっかり立ててほしいですね。

今日1日の目標、1年後の目標、3年後の目標など、何事もゴールがないと設計図が描けないでしょ。

そうすることによって、今、何をやらなくちゃいけないかっていうのが見えてくるので、これは絶対みんなにやってほしいと思っています。

 

桐本:私も、目の前のことだけでなく、しっかりゴール設計して日々仕事をしていきたいと思います。

 

さて、まだまだ新卒採用のことや、今後ログリーが目指していくところについてもお伺いしたいと思っています。次回もよろしくお願いします!

 

吉永:よろしくお願いします。

 

桐本:みなさま、次回も楽しみにしていてください! 次回、吉永さんインタビュー最終章です!

 

Supported by Miki Ishima

Photo by Miya Konrai

 

 

著者紹介

おすすめ記事

LOGLY, Inc. © Copyright, All Rights Reserved